吉原住宅/スペースＲデザイン 本社改装4ヶ月目の体感は。DIYも取り入れたオフィスリノベーションで、withコロナに対応できそうに快適なシゴトバになっていた。
まるで新型コロナを予想したようなオフィスデザインは。外からの空気が全体に流れ、可動式収納で構成された3つの “手裏剣型浮き島” で。プライベートの集中力を確保しながら、自然なチームミーティングが生まれる。相反するはずのテーマが、当社の最適配分にセットされたオフィスになってました。
当社10名以上のチームの感性を読み取って、ハードに落とし込めるデザインとはスゴいものです。これも、時間をかけて全員で取り組んできた “チームビルディング” の一つの成果なのでしょう。
ちなみに、各自の机の木が、白が上の時は「集中しているので話しかけないで」。倒れているときは「昼寝してます」（自分の場合）。

宣言解除直後の今は安全期とみて、リモートしかできない組織にならないよう、あえてZS（全員出社）& SDM（ソーシャル ディスタンス ミーティング）。
リモートフル稼働を体験した上で、リモートと出社の長短所を、個人・組織・家の事情ごとにアンケートを出してもらう。その結果から、より効果的な組織リモート活用法がありそう。
意外なのは、リモート＝在宅軟禁勤務のようなストレスの声もあり。ZOOM朝終礼・ZOOMランチ・サテライト勤務・直行直帰・時差勤務をセットにすると良さそう。
一方で、出社時の電話対応・来客・相談対応・清掃などの社内エッセンシャルワークに加え、雑談+ランチ+偶然のアイデア浮遊、そこから共有される それぞれが持つ感情エネルギーの塊、みたいなことがないと、会社という船は動かんはずやし。
メディアに出てくるリモートだけで動く組織の、資金やサスティナブル性や協働意識などの実態を、逆に知りたくなる。